倒産寸前から23年連続黒字、 10年以上離職率ほぼゼロ！ こんな「ありえない会社」を ご存じでしょうか ？

◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！

◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20%」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長・近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が発売直前だという。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった!　「7度の崖っぷち」からの大復活！　一体全体、どんな会社なのだろうか？近藤社長に語ってもらおう。

28歳で労組執行委員長に

◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……みなさんは、こんな会社を見たことがあるでしょうか？

私が経営する株式会社日本レーザーは、最先端の研究・産業用レーザーや光学機器などを輸入、販売するレーザー専門商社で、1968年4月に設立された会社です。

当社は、日本電子株式会社（電子顕微鏡のトップメーカー／東証一部）が、自社のレーザー開発のために100％出資で立ち上げた子会社でしたが、現在は独立。「55人の社員全員が株主」という、非常にめずらしい小さな会社です。

数々の受賞のかげに

ありがたいことに、日本レーザーは、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など、たくさんの賞をいただきました。

また、マスコミに「人を大切にしながら利益を上げる会社」として取り上げられていることもあり、「東京・西早稲田にある本社を見せてほしい」といった問合せのほか、全国からたくさんの講演依頼をいただいています。

ですが、組織も、私自身も、ここまでの道のりは決して平坦ではありませんでした。
まさに山あり谷あり。紆余曲折……。

専門商社というビジネスゆえ、どんなに自分たちが努力しても円高円安という為替変動に日々翻弄されますし、海外有力メーカーからある日突然、一方的な取引停止通告がきたりします。

また、右腕の部下が独立し、今まで築いた商権を一度に持ち去られてしまうことも多々ありました。

そのほかにも、私の人生は、「どうして自分ばかりこんな目に遭うのか」という逆風の連続でした。

崖っぷちに立たされて、立ちすくんだ回数は、一度や二度ではすみません。「7度」です。

・【1度目の崖っぷち】
28歳で労組執行委員長に推され、29～30歳で社員1000人のリストラに直面
・【2度目の崖っぷち】
28歳のとき、生後3日の双子が病死
・【3度目の崖っぷち】
米国法人リストラ中に「二度の胃潰瘍」と「大腸ガン」に
・【4度目の崖っぷち】
帰国後、本社の国内営業担当として幹部のリストラに直面
・【5度目の崖っぷち】
子会社への出向・再建指令
・【6度目の崖っぷち】
社長就任直後に右腕の常務が部下と独立！　人材と商権を同時喪失！
・【7度目の崖っぷち】
親会社から独立する際、銀行が「6億円」の個人保証を要求

苦難や逆境はないほうがいい。
辛い思いをしたいとは思わない。
ですが、何かに向かおうとするとき、私の前には必ず試練が待ち受けていたのです。

次回からは、その「7度の崖っぷち」をそれぞれ紹介しましょう。

『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』
著者からのメッセージ

ありがたいことに、日本レーザーは、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など、たくさんの賞をいただきました。

ですが、組織も、私自身も、ここまでの道のりは決して平坦ではありませんでした。
まさに山あり谷あり。紆余曲折……。

専門商社というビジネスゆえ、どんなに自分たちが努力しても円高円安という為替変動に日々翻弄されますし、海外有力メーカーからある日突然、一方的な取引停止通告がきたりします。
また、右腕の部下が独立し、今まで築いた商権を一度に持ち去られてしまうことも多々ありました。

そのほかにも、私の人生は、「どうして自分ばかりこんな目に遭うのか」という逆風の連続でした。
崖っぷちに立たされて、立ちすくんだ回数は、一度や二度ではすみません。 「7度」です。

＜1度目の崖っぷち＞
28歳で労組執行委員長に推され、29～30歳で社員1000人のリストラに直面
＜2度目の崖っぷち＞
28歳のとき、生後3日の双子が病死
＜3度目の崖っぷち＞
米国法人リストラ中に「二度の胃潰瘍」と「大腸ガン」に
＜4度目の崖っぷち＞
帰国後、本社の国内営業担当として幹部のリストラに直面
＜5度目の崖っぷち＞
瀕死の子会社「日本レーザー」への出向・再建指令
＜6度目の崖っぷち＞
社長就任直後に右腕の常務が部下と独立！　人材と商権を同時喪失
＜7度目の崖っぷち＞
親会社から独立する際、銀行が「6億円」の個人保証を要求

「業績がよくなれば、社員を大切にする経営ができる」と考えている社長もいますが、私は、「順番が逆」だと思います。

会社を再建するのも、発展させるのも、新規事業に取り組むのも、需要を拡大するのも、すべて、社員のやる気、モチベーションが10割です。

社員の中に「会社に大切にされている」という実感があれば、会社が苦境に直面しても、当事者意識を持ち、一丸となって乗り越えることができます。
「人を大切にした経営を実践し、社員のモチベーション」を上げることができれば、どんな会社でも、必ず再建、成長できると確信しています。

本書 が、組織に関わる方やその家族のみなさんの一助になれば、これほどうれしいことはありません。

大学卒業後、私は、電子顕微鏡の技術者として、日本電子に入社しました。入社後は、28歳という異例の若さで労働組合執行委員長に推され、その後、米国法人総 支配人、本社取締役などを経て、1994年、子会社である日本レーザーの社長（5代目）に就任しました。