「管理職になりたくないから転職する」は有りか無しか

上司の姿を目の当たりにすると
「管理職になりたくない」のが本音

「そろそろ管理職に昇格しそうだが、私は管理職になりたくない。だから転職する」

こういう理由で転職を希望する人が、10年程前からの傾向として散見されるようになりました。

大きく分けると二つのパターンがあります。

一つは「お客様と直接やり取りしながら仕事をするのが好き」「第一線の現場から離れると腕が鈍る」「管理職になったらむしろ自分の市場価値が下がる」――等々。こうした本人の志向や思惑は現場主義やプレーヤータイプのパターンであり、コンサルタントなどいわゆる「自分の腕一本」系の仕事で比較的多く見られる人です。

もう一つは上司である管理職の仕事ぶりを見ていると非常に大変で、疲労困憊して家庭崩壊の危機に直面していたり、成果を追いかけるあまり人格的にまったく尊敬できなかったりする姿を目の当たりにし、「自分はこんな人間にはなりたくない」と管理職への昇進を敬遠する人です。

昔、みんなが管理職になりたがっていた理由は、管理職の仕事がラクそうに見えたからです。部下は現場を駆けずり回ってノルマや目標の達成のために数字を追いかけている一方で、管理職の仕事は部下があげた数字の取りまとめが中心で、せいぜい部下と同行営業するくらいで新規開拓はなし。しかも部下を評価し、昇級や異動させる権限を持っていたため、部下からは畏怖される存在でした。

実際、私が新卒入社した頃の管理職は輝いて見えました。会社から支給されたプラチナカードで交際費を支払う上司の姿を見て、「管理職って格好いいな」と思った記憶があります。

しかし、現在の管理職の仕事は負担が増すばかりで、魅力的ではなくなっています。一言でいえば「あんなふうにはなりたくない」のです。

「管理職になりたくない」は
転職理由として通用するか？

転職活動の面接で「管理職になりたくないから」と転職理由を伝えることは、面接官に「ネガティブな印象を与えてしまうのではないか」と心配する転職希望者も少なくありません。

確かに昔はそうした雰囲気もありましたが、今は心配いりません。むしろ企業側が現場主義の人材を求めるようになっています。当社で活躍しているコンサルタントの中にも、「もうすぐ管理職に昇進してしまうが、プレーヤーとしてやりたい」という理由で弊社に中途入社した方がいます。

特に当社に要望される求人案件を見ていると「部長ができます」的な管理職の募集はなく、現場の数字を追いかけつつ、ある程度の管理も兼任してもらうプレーイングマネージャーの仕事がほとんどです。だから「現場主義でまったく問題ありません。第一線でどんどん稼いでください」といった会社が多い。

少し前まで、従業員の働き方の多様化やビジネスにおける多様化、複雑化等を背景に、管理職コースと専門職コースに分けて人事管理を行う複線型人事制度を採る企業がよくありました。そこでは管理職コースのほうが給与は高く、役員になるにも管理職コースの社員が優遇され、専門職コースはその下という扱いがなされていました。この制度は個々の企業だけでなく、ビジネス社会全体の風潮としてもそうであったと思います。

ところが現在はそうした風潮はなくなり、管理職にならなくても、専門職としての能力が高ければ、管理職と同等かそれ以上の扱いにするようになってきたため、今や専門職のほうが上になってきた観があります。なぜならビジネスが仕組みでは勝てず、個人の力に頼る部分が大きくなってきたからです。

仕組みで勝てるときは仕組みの完成度を上げればよいので、ゼネラリストが重宝されます。しかし現在は勝てる仕組みを作っても、テクノロジー環境等の急激な変化によりすぐに陳腐化するので、市場や時代の変化に合わせて少しずつ自分たちの仕組みを変え、調整する必要があります。

このとき頼りになるのが第一線にいるスペシャリストです。現場を熟知しているスペシャリストたちが専門性をベースに、臨機応変に行動することで、市場や時代の変化に適応することが可能になるのです。

他社との差別化を図ることも高い専門性がベースにないとできません。今、各社で強く必要とされているのは独自性を持ち、既成概念を壊してイノベーションを起こすような高い専門性を持つ尖った人材です。

管理職でも専門性が
問われるようになる

ただし世の中はプレーイングマネージャーだけで回せる企業組織ばかりではありませんし、「部長ができます」的な管理職に合致する業種・業態もあります。そうしたところを中心に、管理職が務まる人材が足りないという状況も生まれています。

そこで注意しなければいけないのが、激しい競争環境が続く中で、管理職に求められる専門性が高まっていることです。すなわち、管理職でもマネジメント専門職としての専門化が進んで行く流れが強まっています。

アメリカでは一定水準以上の会社になると、管理職はＭＢＡ（経営学修士）が必須です。経営管理を体系的に学んでいる人材が管理職に就いている事情に鑑みると、日本企業でもＭＢＡが必須になるかどうかはともかく、管理職にマネジメント職としての専門性が求められるようになっていくでしょう。

管理職のポジションは、同じ会社の中では階層を上がるごとに席が少なくなっていきます。従来の大手日本企業であれば〇〇代理といった役職や関連会社への出向で処遇されましたが、大多数の会社にそんな余裕はもはやありません。そうなると、管理職でやっていこうとする人は、いずれ他社に転職することも視野に入れざるを得ない。

その意味でも、管理職は市場で通用するようにマネジメントスキルを体系的に学んでおく必要があるでしょう。

（株式会社クライス・アンド・カンパニー代表取締役 丸山貴宏）