激動の採用市場を勝ち抜くヒント。人事担当者が新卒採用の新潮流を学ぶ

i-plug 中野智哉氏

採用市場の変遷とダイレクトリクルーティングの事例について紹介。「優秀な人材＝活躍する人材」の定義がかつての「アカデミックスマート」と呼ばれる、正解がある答えを探す人材（偏差値の高い高学歴層）から、「ストリートスマート」という正解がない答えを探す人材（現場対応力の優れた人材）が活躍をするようになってきているものの、いまだに学歴重視で採用する企業が多いため、偏差値は高いもののフィットしていない現状があると説明。
大手企業はブランド力もあり、偏差値の高い学生が大量にエントリーをするものの、ストリートスマート人材を効率的に採用することが難しいため、ダイレクトリクルーティングを活用して成果をあげていることを、成功企業の実例で紹介した。

「ダイレクトリクルーティングは大手、中堅、中小、ベンチャーに関係なくかなり浸透している。特に浸透しているのは学生。10人に1人が使っている。ではいかにその学生を採用できるか。会社の経営戦略にもとづき、人事戦略、採用戦略としてどうするかを考えときに、新しい手法の１つとして、ダイレクトリクルーティングの活用を考えていくべきではないかと思う」

ライフネット生命保険 出口治明氏

任せ方のポイントとして、「人をしっかりと面倒を見ようと思ったら10人が限界」、「人を使うということは気持ち良く働いてもらうこと」、「自分の経験に基づく、根拠なき精神論は同じ価値観を持つ人にしか通用しない」の３つを挙げ、それぞれを身近な事例を用いて説明した。

さらに、任せ方のなかで一番誤りやすい点が「上位代行」であるとし、「上に立てば個人商店の店主の感覚になってしまい、俺はなんでもオールマイティだと思ってしまう。権限を決めた決めた以上は、与えたことは取り戻すはできても、その人をクビにすることはできない。それが任せ方、権限の付与の基本的な考え方であり、この秩序の感覚をもってない会社が非常に多い」と指摘した。
また、来場者から、「プレーヤーをマネージャーに昇進させるときの見極めのコツを教えて欲しい」という質問に対し、次のようにアドバイスを送った。
「コツは2つあって、１つはその人が上に立ったときに下の人がついていくか。どれだけ優秀なプレーヤーで仕事がバンバンできても、人がついてこなければ何もできない。人間は感情の動物ですから、喜んでその人のもとで仕事ができるか。もう１つは、目をつぶること。細かいことについて解ってるんだけど、知らんぷりして目をつぶってあげる。その能力が大事だと思いますね」

「ナビ前に7割の企業が何らかの方法で学生と接触している」

タイトル：2017年採用戦線特徴と2018年の採用動向から見る、早期から優秀人材を獲得する方法
講師：株式会社DEiBA Company 代表取締役　清水達也氏

DEiBA Company 清水達也氏

2016年新卒採用の傾向の分析、2017年採用戦線の途中経過、それらをもとにした2018年採用のポイントをデータ、アンケート調査などを用いながら解説した。

2015年が面接のタイミングと内定出しのタイミングが同じ4月でピークを迎え徐々に落ちていくのに対し、2016年は書類選考が３・４月がピークを迎え、内定出しが６月にひとつ小さな山があり、その後８月に大きな山ができており、「３・４月の動きが緩慢な中で動いてったのが特色」と説明。一方で、3月1日のナビサイトオープン時点から学生に接触した企業の割合が30％しかいないとし、「ナビ前に7割の企業が何らかの方法で学生と接触しているマーケットになっていた。インターンシップや早期のイベントに出るという流れが極めて強くなった年だったとういうのが2016年」と指摘した。
またこれらの結果を踏まえ、2018年卒採用に向けては次のように見解を示した。
「2016年卒であれだけインターンシップ参加企業、参加学生数が溢れている。今年の状態でいうと多分もっと増える。来年はさらに増える。3月1日のナビがオープンしてから、就職戦線に参入する企業はもうないと考えてよい。いずれにせよ2018年卒採用は早くから動かなければいけない」

「最初から企業がほしい人材に対してアプローチできる環境が必要」

タイトル：学生の本音から紐解くこれからの採用のあり方
講師：エン・ジャパン株式会社　iroots事業責任者　小笠原 寛氏[元INNOBASE 代表取締役]

エン・ジャパン 小笠原寛氏

「学生の本音」として、irootsに登録している2017年卒業予定の学生の中から、「現状を変えたい」「新しいものを生み出していきたい」という志向を持つ学生を選んで実施したアンケート調査の結果を紹介。
そのうち、説明会に対する提言として、「最初から企業がほしい人材に対してアプローチできる環境が必要」「少人数座談会形式のものを増やして欲しい」「WEBで説明会をしてほしい」「東京と地方で格差。ITをもっと積極的に活用するべき」など学生の意見を紹介。今後、説明会を実施して行く上でのポイントとして「少人数で学生となるべくワントゥワンで接することと、せっかくこのような時代なのだからスカイプによる面接などITをどのように駆使するか」の２点を挙げた。

また、小笠原氏自身が採用の責任者を経験してきた当事者として、次のように意見を述べた。
「私自身スカウトサイトに魅力を感じて４年もやりつづけている理由は、いまの選考方法がどうしても無駄が多いと思っているから。必要なのは選択と集中で、選考にかかる工数もスカウトを活用することで効率化できる」

「＠人事アカデミー　Vol.5」概要

【セミナータイトル】
「ここまで変わった新卒採用！ナビ媒体ではもう採れない!?　早期接触とダイレクトリクルーティングの新潮流～ 新卒採用で勝っている企業はこうしてる～」

【セミナープログラム】
基調講演：採用と同じくらい大事な「任せ方」について（ライフネット生命保険株式会社 代表取締役会長兼CEO 出口治明氏）
講演：ナビに頼らないで、早期から優秀な人材を獲得する方法（株式会社DEiBA Company 代表取締役清水達也氏）
講演：学生の本音から紐解くこれからの採用のあり方（エン・ジャパン株式会社　iroots事業責任者小笠原 寛氏[元INNOBASE 代表取締役]）
講演：拡大する「新」採用手法－なぜ大手企業が新卒ダイレクトリクルーティングを始めるのか－（株式会社i-plug 代表取締役中野智哉氏）
【開催日時・場所】
■開催日：4月21日（木）13：00～18：00
※セミナー後に参加者と講師の交流会を実施
■会場：ソラシティカンファレンスセンター 　sola city Hall【EAST】
■主催：株式会社イーディアス「＠人事編集部」