総合50代の転職、狙いは「急成長企業の管理職」だ
50代の転職が増えている
自分は何歳まで働きたいのか。ビジネスパーソンであれば誰もが一度は考えるのではないだろうか。内閣府が2013年に公表した「高齢期に向けた『備え』に関する意識調査」では、60歳以上でも働きたいと考える人が81.8％となっている。
もし50代で新天地での活躍を望む場合、そもそも働く場所はあるのか。そしてその場所で活躍はできるのか。
転職エージェントのリクルートキャリアでエグゼクティブ層の転職支援を担当する高橋紀夫氏は、
「50代の方で新たな活躍の場を求めて、弊社を訪れる方は多数います。多くの方が口にする言葉が“まだ働いていたい”というもの。また、次世代の育成や自身の力を社会のために活かしたいという社会貢献意欲から登録される方もいます。いずれにしろ、体力も気力もあり若々しく、引退はまだ先と考えている方々です。企業側も50代の人材を採用する例は増えています。
もちろん、誰にでも門戸が開かれているわけではありません。そうした企業が求めるのは即戦力と一つの部門をマネジメントした経験、もしくは卓越した専門性です。社内で育てることは難しいからこそ社外からの採用を選択し、見合った年収を提示するのです」
と話す。特に、大企業で培った経験をベンチャー企業などの成長企業が必要とするケースが増えているという。
「事業拡大を図ろうとしている成長企業が、ノウハウを持つ大企業の管理職経験者を採用したいという意欲が高まっています」（高橋氏）。実は50代の転職は今、ここが狙い目になっているのだ。
50代で転職を成功させている人は？
ただし、50代の転職は狭き門であることは事実。誰もが簡単に思う通りの転職できるわけではない。
では、どういった人材が50代での転職を成功させているのか。前出の高橋氏は大企業でキャリアを積んだ40代、50代のビジネスパーソンが成長企業に転職をする際に留意すべきポイントや心構えをこう話す。
高橋紀夫（たかはし・のりお）／リクルートキャリア エージェント事業本部 ハイキャリア・グローバルコンサルティング シニアコンサルタント。新卒で大手スポーツメーカーに入社。営業、販売促進を経て、2007年にリクルートエージェント（現リクルートキャリア）入社。現在は主に30-40代管理部門・経営、事業企画の高年収層、経営幹部などの転職支援を行っている。「一番重要なのは、企業が何を求めているのかを把握し、自身がその要望に応えられるのかどうかを理解して転職に臨むことです。そのためにも、部長といった役職や、どんな大プロジェクトを担当したかなどの過去の“実績”のみならず、その実績を出すプロセスで何を考え、どのような行動をとったのか、経験の中身を棚卸しし、自分は具体的に何ができるのか、という点を明文化する作業が必要になります」
成長企業では、大企業では当たり前のことが整備されていない環境でも対応できる柔軟性を求められることが多いという。自分はそういったことに対応できる柔軟性を備えているのか。過去の経験や思考の癖、行動を振り返って自己理解を深めることが必須だ。
高橋氏はまた、部長クラスの役職にあっても、指示を出すだけなく“実務を遂行するスタンス”を持っているかどうかが、転職先で通用するかを左右すると話す。
「50代で、大企業から成長企業に転職してうまく行かない例を総括すると、原因は主に3つあります。1つ目は、自分で手を動かさず、周囲の信用を得られないこと。2つ目は、トライアンドエラーを繰り返すスピード感がないこと。3つ目は、縦割り意識、縄張り意識といったセクショナリズムを捨てられないこと。『それは私の仕事じゃないからやらない』は、成長企業の現場では通用しません」
例えば、ある大手電機メーカーで財務担当部長だった50代半ばの男性が、サービス業界へ転職したケース。財務分析の経験とマネジメントスキルを買われて、財務部門の部長として入社したという。だが、その専門性を応用して、営業部門で競合分析をしながら部門のマネジメントもお願いしたい、と要望されたとき、「それは自分の役割ではない」と拒否してしまった。
柔軟に対応することができれば、本人にとっても絶好の成長機会になる。ところが、その男性は「それは自分の得意分野ではない」と決めつけて挑戦することさえしなかった。その結果、社内の評価を下げて居づらくなってしまい、結局辞めてしまったのだという。
「そうならないためには、自分が過去のさまざまな局面で何を考えて仕事をしてきたかを客観的に見る視点が必要です」（高橋氏）
また、50代にもなると、良くも悪くも自分の仕事スタンスができあがっており、それを変えるのはなかなか難しい。成長企業では経営陣が身近な存在であることが多く、彼らとの相性を見極めることも重要だという。
ではここで、59歳で大手製薬会社から、成長企業である、ゲームや舞台・アニメなどを手掛けるマーベラスに転職を果たした村上祐一さんの例を紹介しよう。
転職のきっかけは「役職定年」
マーベラス経理財務部長 村上祐一さん村上さんは新卒入社から36年間勤めた大手製薬メーカーの経理部長を経て、2017年7月、59歳でマーベラスの経理財務部長として転職を果たした。
大手製薬メーカー在籍中は、ＳＥ業務経験後、経理部へ異動し企業統合や新会計基準への適応などのプロジェクト推進を担った。2011年、53歳で経理部長に就任したとき、役職定年後のキャリアを考え始めていたという。
「経営に近い重要な役割を担い、仕事にはやりがいを感じていました。ただ、57歳で役職定年という人事規定があり、その時になったら退職して違う会社で経理関係のマネージャーやアドバイザーとして働きたい、と漠然と考えていました」（村上さん）
結果的には役職定年を2年延長され、59歳での役職定年が決まった。会社に残る選択肢や、定年後の継続雇用制度もあったが、部長就任時に考えたとおり転職を決意した。
「実際に59歳になってみても、体力・気力はまだ十分に充実しています。仕事を通じて社会と繋がっていたいという気持ちが強く、これまでの経験や知識を活かして働ける仕事を探そうと、就職活動を始めました」（同）
「長く経理部長をやっていた私が残ったら、後輩にとっては邪魔だろう」と後進を慮る気持もあったという。
転職活動を開始したものの、書類審査が通らない
転職にあたっては、エージェント会社を利用し、毎日送られてくる採用情報に目を通し、多くの会社に応募したが、簡単には決まらなかったという。60歳定年制度を持つ企業には応募ができず、定年が明示されていない企業に応募しても書類審査で落とされる。
「59歳という年齢の壁はすごく高く感じました。書類を送ってもすぐに不採用の連絡がくるので、読んでもらっていない、年齢ではじかれている、という実感がありました」
活動開始からしばらくは書類審査が通らない日々が続いた。だが、諦めずに応募を続けたところ、マーベラスから一次面接の案内が届いた。
「一次面接では、私自身をよく理解してもらったうえで判断していただきたいということを念頭に、背伸びせず、できないことはできない、と全部素直に伝えました。二次面接では『経験を積んだ実力のあるシニアがほしい』と言われ、必要としてもらえるのかな、と感じることができました。会長から直接お話しいただき、会社の課題や雰囲気も含めてよくわかりました」
その後、採用の連絡を受け、マーベラスへの入社を決めたという。
大事にしたいことの優先順位をつける
転職においては、全て自分の希望が通るわけではない。村上さんは転職活動を行うにあたり、今までの経験や知識、自分の強みを活かせるポジションが得られることを最優先した。
「前職で長い時間をかけて培ったものを大切にしたいと考えました。会計の専門知識、マネージャー・部長としての組織マネジメントや組織改革の経験、システムエンジニア時代に獲得したプロジェクトマネジメントの技術。これらを必要としてくれる会社に行きたいと思っていました」
二番目に大事にしたことは、誠実で、経営も安定しているかどうか。三番目が業界だったという。
「人を健康にする、苦しんでいる人を助ける仕事を誇りに感じて36年働いていましたので、ヘルスケア業界で働きたいと考えていました。でも、希望した業界は難しかった。なので、『強みが活かせること』『誠実で、経営が安定している会社であること』を優先し、畑違いの業界に飛び込んでみました。待遇や報酬については、特に要望はしませんでした」（同）
2017年7月に入社した村上さんは「戸惑うことは多いです。業務が細分化されていたり、意思決定フローが何重にもなっていたり。ただ、違和感は率直に取締役に進言しています。成長企業なので未成熟な部分はあることは、面接時にも伝えられていましたし、そこを成熟させることを期待していると、入社前に会長から言われていました。自分がいる意味はそこにあると思っています」と、表情は明るい。
「3年後に経理財務部を会計税務の専門家集団にすること」と目標設定し、課題の克服を図る仕事内容は、転職活動中にイメージしていた未来像と重なっている。
こうして、50代の転職を果たした村上さんは、成功要因を以下のように分析する。
「端的に言えば、自分には何ができて、何をやりたいのかを職務経歴書に落とし込めたことです。経験・知識・能力を棚卸しし、転職先に求める条件の優先順位を明確にする。ただ職歴を羅列するだけでなく、誇れる成果や強み、仕事に対する姿勢や考え方、部下への接し方なども網羅した文書を、納得のいくまで推敲して作りあげるプロセスが、自分自身を整理するのに非常に役立ちました」
書き上げるのは大変だったが、職務経歴書を書くプロセスで、自分自身の仕事に対するスタンスを言語化・明確化できたことは、再就職先の選択時はもちろん、再就職後に成果をあげるうえでも役立っているようだ。
前出のリクルートキャリアの高橋氏は50代で転職を目指す人に向けてこうアドバイスする。「転職に絶対成功の法則はありません。ただ、求人企業が自分に何を期待しているのか明確にすること、その期待が実力と見合っているか把握していることが、入社後に活躍するための第一歩となるのです」