「好きを仕事にしなさい」に従ったら絶対ダメな理由

コロンビア大学ビジネススクールで、人生の歩み方から働き方、日々の意思決定に至るまでの最も合理的な思考法を教える授業が人気になっている。そこで教えられているエッセンスを凝縮したのが話題の書『超、思考法』だ。今回はその内容から「人生をどのように生きていくべきか」がパッととわかってしまう驚きの思考法を紹介する。

その助言に安易に従うと必ず「矛盾」にぶつかる

あなたは、自分の人生で何をすべきなのだろうか？

大学の卒業式では、講演者が卒業生に向けてこんなことを言う。

「情熱に従って、やりたいことをしてください」

だが、それは簡単なことではない。「やりたいこと」には、どれか一つをとれば他が成り立たなくなるような性質があるからだ。たとえば大学を卒業したばかりの人が、やりたいこと、興味のあることとして、「給料の良い仕事に就く」「快適な環境で働く」「音楽」「海外旅行」「年老いた両親の世話」「ノーベル化学賞」「結婚して子どもを持つ」「凧をつくる」などを挙げたとする。

だが「凧をつくる」という夢を目指そうとしたら、地元のカナダではなく、オーストラリアにしか凧づくりを仕事にできる場所がないかもしれない。そのうえ給料も部屋代と食事代を引くと何も残らないくらい安いかもしれない。その場合、大好きな凧づくりを仕事にしようとしたら、先に挙げた他の夢をすべて実現することは不可能だ。

つまり私たちにとって、「やりたいことをやれるかどうか」が問題なのではない。問題は、「やりたいことのうち『何を』『いつ』『どのように』実現するのか」だ。

そのとき、私たちに答えを指し示してくれるのが第7感だ（深いひらめきをもたらす脳の力「第7感」については『超、思考法』を参照）。第7感は、いくつものやりたいことと、そのさまざまな実現方法を組み合わせ、凧づくりをするのは無理だという結論を導く。だからあなたはオーストラリアには行かなかった。

あなたにとって、凧をつくりたいという欲求は、他の欲求よりも小さかった。キャリアアップを目指したり、家族や恋人の近くに住んだり、安定した暮らしをしたりするほうが、凧づくりよりも重要だった。そして、第7感はそれを知っていた。

制約の中で「できることは何か」を考える

そんなことは受け入れがたいと思うこともあるかもしれない。だが、詰まるところ人生とは、「やりたいこと」と「できること」の妥協点を見つけることなのだ。卒業式では、「やりたいことをやれ」と言われる。だが、レオナルド・ダ・ヴィンチはこう言っている。

「やりたいことができないのなら、できることをやりたいことにしろ」

話題の書『超、思考法』では、ここに紹介している以外にも、驚くべきさまざまな思考ノウハウを紹介している。

よりによって、あのダ・ヴィンチがこう言っているのだ。ご存じのとおり、ダ・ヴィンチはルネッサンスを代表する芸術家で、アートだけでなく科学にも並外れた才能を発揮した人物だ。現代人からすると、彼ならやりたいことを何でも実現できたのではないかと思える。

しかし、実際にはそうではなかった。あのダ・ヴィンチでさえ、やりたくない仕事をしなければならなかった。とくに、金持ちに依頼されて宗教画や肖像画を描くのはあまり好きではなかった。しかし、ダ・ヴィンチはできることをやりたいことにした。そして、その仕事に真剣に打ち込み、「最後の晩餐」や「モナリザ」など、美術史に燦然と輝く傑作をつくったのだ。

もちろん現実には、「やりたいことか、できることか」のどちらかしか選べないような状況に置かれることは少なく、その中間を選択できることが多い。私たちは、自分は何をしたいのか、何ができるのかを考え、その2つが交差するところで生きている。そこで、「自分ではコントロールできること」と「できないこと」に対して、どのような「行動」をとればやりたいことを最大限できるかを考えることになる。

ダ・ヴィンチは、絵画の対象を選べなかった。だが、そのなかでできる行動を見つけ、偉大な芸術作品を創造した。そして、絵を描いて得たカネを科学への情熱に注ぎ、おびただしい数の発明品をつくった。ダ・ヴィンチは、生きるための方法を発見したのだ。

それは理想的な方法ではなかったかもしれないが、置かれた状況のなかで見つけることのできる最善のことだった。

「最大の努力で何とか達成できること」に取り組む

数多くのやりたいことのなかから、何に情熱を注ぎ込み、何をあきらめるかを、どうやって選別すればいいのだろう？アルバート・アインシュタインはこんなアドバイスをしている。

「『最大の努力をすれば何とか達成できること』に取り組め」

アインシュタインはこれを、現時点の能力をはるかに超える難しい問題に取り組もうとしていた物理学の学生に宛てた手紙で書いている。そして、いまの自分より少し上のレベルの問題に挑戦するように助言した。

無理をして能力以上のことに挑戦してしまえば、失敗するのは目に見えている。アインシュタインの最大の仕事である相対性理論の発見も、世界5ヵ国の5人の科学者（ポアンカレ、ミンコフスキー、マッハ、ローレンツ、マクスウェル）の重要な発見を基盤にしている。アインシュタインの偉業は、このパズルのピースを組み合わせたことだった。そのピースそのものは他の誰かが見つけたものだった。

「人生戦略」をマップにする

本書『超、思考法』では、物事には「自分でコントロールできること」と「できないこと」があるということを前提にしながら、私たちが人生で何に情熱を注ぐべきかを考える際に役立つ実用的なツール、「人生戦略マップ」を紹介する。

このツールは、「やりたいこと」「目標」「行動」「障害」についての自分の考えを整理するのに抜群の効果を発揮する。

これは、既存の目標についての行動計画を立てるためのツールではない。人生でやりたいことを追求しようとしたときに、どのような行動をとりうるか、そのさまざまな「可能性」を見取り図として示すためのツールだ。

これはキャリアについての戦略的計画ではなく、人生についての戦略的思考のためのツールである。現在と将来の現実を理解し、複数のやりたいことを満たせる行動が何かを明らかにするのに役立つのだ。

人生戦略マップは、次の4要素で構成されている。

・やりたいこと
・目標
・行動と障害
・未知のステップ

マップは、1枚の紙に書く。手持ちの紙には書ききれないなら、もっと大きな紙を用意する。電子ファイルで作成してもいい。ただし、大きなディスプレイのコンピュータを使って、マップ全体を一度に眺められるようにすること。これはとても重要な点だ。

いまあなたが考えていることを、正直にマップに記入しよう。

現時点では何を書けばいいかわからないところには、とりあえず「？」と書き込んでおこう。マップの作成は「やりたいこと」「目標」「行動」「障害」の複雑さや困難さに応じて、1時間で終わる場合もあれば、1週間かかる場合もある。あなたの未来が他者の未来と密接に結びついている場合は、その人と一緒にマップを作成してもいい。

このエクササイズは、数年ごとに実施するとさらに効果的だ。とくに、人生やキャリアのターニングポイントにさしかかったときに、自分の人生戦略の各要素を把握するのに役に立つ。

各要素は、時間の経過とともに変化する。このツールを使うことで、あなたは自分の人生で何をやりたいのか、何ができるのかを定期的に点検できるのだ。

（本原稿はウィリアム・ダガン著『超、思考法』から抜粋して掲載しています。マップの書き方について詳細は同書を参照）

「考える力」「答えを出す力」が大きく変わる思考法――訳者より

『超、思考法』は、「天才的なひらめきを生むメカニズム（第7感）を科学的に解明し、それを誰もが活用できるかたちに落とし込んだ思考法」を解説したものです。

著者はコロンビア大学ビジネススクールで教鞭をとるウィリアム・ダガン。

「第7感」をテーマにした著者の講義は同校の大学院生や世界各地のビジネスパーソンから絶賛され、著書『戦略は直観に従う』（東洋経済新報社）は「strategy＋business」誌で年間最優秀戦略書に選出されるなど、その独創的で精力的な活動は高い評価を受けています。

変化の激しい現代では、昨日までの常識が簡単にひっくり返ってしまいます。ずっと安泰に思われていた業界が、テクノロジーの発展によって一瞬のうちに消滅してしまうようなこともあり得ます。ビジネスモデルも次々と新しいものが求められています。まさに、いまほど多様で独創的なひらめきを生む思考法が必要とされている時代はありません。

そんななか本書『超、思考法』は、いまの社会において、深く独創的で、決定的なソリューションとなる答えをつかむためにきわめて効果的な思考法を提供してくれます。

本書で説く「第7感」は、たんなる直感や思いつきではありません。それは長いあいだ考え続けてきた重要な問題を一瞬のうちに氷解させてしまう「答え」を生む脳のメカニズムです。それによって生まれるのは、それまで考えもしなかったような斬新なアイデアです。

誰でも、ふとした瞬間に大きなひらめきを感じ、目の前にそれまで見えていなかった道が急に開けたような気持ちになったことがあるのではないでしょうか。本書は、そんなひらめきをもっとも効率的に生じさせる方法を説いているのです。

本書をお読みくださった読者の皆さまが、本書の内容を有用な知識として生かし、素晴らしいひらめきを得て、さらによりよい人生を送ってくださることを心から願っています。