女性管理職７割超、なでしこ銘柄に　トレンダーズ・黒川涼子取締役

経済産業省と東京証券取引所が共同で選出する女性活躍推進に優れた上場企業「なでしこ銘柄」に、トレンダーズがマザーズ上場企業から初めて選定された。７割を超える女性管理職比率や、多様な働き方を促進している点が認められた。こうした企業風土を醸成する上で重要な役割を果たしているのが、黒川涼子取締役だ。

黒川さんは高校生のときにファッションに目覚め、大学卒業後は迷わずにアパレル業界に足を踏み入れた。「より早く経営の中枢に近づきたい。それには当初から、店頭での販売ではなくて営業に携わることが必要」との考えから入社したのが、大手の婦人服メーカーだった。

◆転職通じ成長

女性社員を大切にし意見も通りやすい職場であったが、営業職の大半は男性。夜の１０時以降に仕事をしていると「女性は早く帰りなさい」と注意されるため、上司が帰るまで隠れて再び始めるという時代だった。

仕事は順調だったが、「頑張った分だけ成果が見えるような働き方をしたい」という思いも芽生えていた。その過程で同社に在籍していた人材派遣会社の社員と接する機会があった。

アパレルの営業では、店舗スタッフの採用や社員のモチベーション管理も重要な仕事。人材サービスには興味がなかったが「これまでの経験が生きる」との話を聞き、転職を決める。

新しい会社の社長は女性で男女比率も半々。「女性だから」と優遇される職場ではなかった。ただ、３０代女性はワークライフバランスや時短を有効に活用して働くケースが多かった。黒川さんが社会人になってからの一貫した思いは「経営の中軸の立場にいたい」。それを考えると「２０代が最後の転職機会」といった焦りみたいなものが生じ、２９歳のとき化粧品販売会社に異動した。

新しい会社では管理職として企画やドラッグストアの開拓といった仕事に携わっていた。そんなとき、トレンダーズが「女性管理職を考える」といったイベントを主催していることを知り興味を抱いた。

また、仕事の観点からもマーケティング会社であるトレンダーズに注目した。アパレルと人材派遣会社では「ブランドをいかに広めるか」「どれだけ登録者を集められるか」といった供給者目線で仕事をしていたが、化粧品会社ではマーケティングにも従事したことで視野が広がり、これまでの知見が生かせると判断。同社の存在を認識してわずか１週間で入社を決めた。

◆新しい会社像

当時、トレンダーズは増資に踏みきって人員を大幅に増やすなど経営の端境期にあった。創業社長が女性であったこともあり、規模の割には知名度もあった。ただ、急速な拡大路線は社内に不協和音を呼び起こし、大量退社が発生するという経営危機にも直面した。

こうした中、黒川さんは女性向け焼酎の企画などに携わる中で「自分なりの感覚で仕事を進めていけば、顧客にとって不可欠な価値を提供できるようになる」との確信を抱くようになった。そのタイミングでリサーチの責任者に就く。やがて事業の主軸はリサーチから商品プロモーションの支援へとかじを切り、ブロガーなど影響力がある人たちのネットワーク化を図り、現在の事業基盤を固めていった。

ＣＭを放映していない商品の売り上げが伸びるなど、広告をめぐる動きは今年に入って大きく変化を遂げつつあるといい、新たなマーケティング戦略が求められている。

トレンダーズはこれまで、女性社員の多さを武器にした感性重視のＰＲ支援を売り物にしてきた。しかし、こうした動きを踏まえエンジニアの採用に力を入れている。黒川さんが掲げる新たなトレンダーズ像は「感性とテクノロジーを掛け合わせたマーケティング」だ。