従業員の健康保持も、 経営者がしつこくコミット

なぜ、会社はもうからないのか？、なぜ、現金が手元に残らないのか？――。その答えが「安全をおろそかにしているから」なのだとしたら、簡単に腑に落ちる人は多くないかもしれません。取引先ゼロ＋キャッシュフローほぼゼロ＋金融機関からの融資拒否という経営状態だった鍛造工場を引き継ぎ、わずか数年でもうかる体質に変貌させ、上場企業に100億円で売却した平美都江氏。

その半生をつづって大きな反響を得た前著『なぜ、おばちゃん社長は価値ゼロの会社を100億円で売却できたのか』に続き、爆発的な利益をたたき出せる経営ノウハウを、マンガを交えて解説していく第2弾『なぜ、おばちゃん社長は「絶対安全」で利益爆発の儲かる工場にできたのか？』を上梓しました。一見結びつきにくいと思われがちな「安全対策」と「利益」。本連載では、平氏の考えと取り組みのエッセンスを抜粋・再構成のうえ紹介します。

病気の従業員を
辞めさせたくなかった……

私に言わせれば、従業員の健康自体が、「安全第一」に含まれます。

多少おせっかいに見えるかもしれませんが、労災事故に限らず、従業員の健康保持も、経営者の責任だと考えています。

省人化し、生産効率を高めれば高めるほど、ムダな人員はいなくなります。従業員全員が大切な人材です。もし彼らが健康ではなくなり、欠けてしまったら？

そして、毎日いっしょに仕事をしている私や同僚も悲しい思いをします。それは、会社にとって、経営者にとって、大きな痛手です。そもそも、自分と関わってくれる人には、いつでも健康で、幸せであって欲しいのです。

転移したがんと3年間闘病し、無事生還してくれた従業員がいます。就業規則上は解雇もできたのでしょうが、私にはどうしてもできませんでした。

むしろ、なぜ十分な健康診断、がん検診を受けさせてこなかったのか。法令に定められているだけではなく、おせっかいだと言われても最高の検査を受けてもらい、いち早く治療に入ってもらえれば、転移も早期発見できたのではないか――。

あるいは、労災以外の健康管理など、一人前の社会人なら従業員自らが果たすべき責任だという方もいるでしょう。

しかし私は、同時に経営者も、本人とともに、時にはけしかけながら、健康を守っていく必要があると思うのです。病気で出てこられないやつはダメだ、などという精神論で片付けたくはありません。

そして、健康で長く働けるために、具体的な方策を示したいのです。

会社負担で
手厚い健康診断＋禁煙指導まで！

法令で受けさせなければならない健康診断だけでなく、追加的に受けられる検診も、すべて会社が費用を負担するようにしました。

特に、都市部から離れている場合、わざわざ検査を個人で受けに行くより、まとめて受けた方がはるかに効率的です。

長い目で見れば、重い病気が疑われる状況になって、会社を休んで診察を受けに行くことを考えれば、よほど効率がいいのです。

同時に、禁煙をフルサポートしています。

男性の多い職場ですし、かつては喫煙者の割合が非常に高かったのですが、たばこをくわえながらの作業は、時に思わぬ危険にも結びつきかねません。そして、言うまでもなく健康には悪影響しかありません。

私自身が禁煙外来を調べ、最年長の喫煙者に「模範を示せ！」とけしかけて、みんなで受診させました。費用は会社負担、有休を活用してもらいました。

今ではほとんどの従業員が禁煙に成功し、「ご飯がおいしい」と言っています。

食事の世話から
トレーニングルームまで完備！

従業員には無料の食事を提供しています。周辺に飲食店がないこともありますが、3食のうち少なくとも1食を会社が提供している以上、食生活の3分の1には責任があり、中身にこだわるべきだと考えるようになりました。

若い従業員は、野菜をあまり食べないようです。そこで毎日の食事に必ずおいしい千切りキャベツを出しています。飽きが来ないようにドレッシングも各種そろえています。

米も、白米から玄米に切り替えました。糖分の吸収がゆっくりになるからです。納豆もそろえました。

ここまで経営者が面倒を見るのか、とお考えかもしれませんが、マクロビオティック、今風に言えばロカボの走りかもしれません。ダイエットにも効果的で、若い従業員にも好評をもらっています。

熱と向き合う仕事のため、もともとシャワールームを完備していたのですが、加えてトレーニングルームもつくりました。

きっかけは、心筋梗塞になってしまった従業員が出たこと。そして加齢に伴い年々悪化していく健康診断の結果を見たからでした。

都市部の企業であればスポーツクラブの会員権を手配すればいいのでしょうが、私たちの場合は距離的に難があり、習慣化しにくくなります。

それならむしろ、退勤のついでに気軽に汗を流せる方がいいのではないか？　そんな考えから、今やそこらへんのスポーツクラブより充実している設備を誇っています。

従業員70人あまりの会社に、筋肉系の器具が5台、ランニングマシンが5台、エアロバイクも3台そろえています。さらにインボディを測定できる機器、血圧計も完備しています。

少子化、定年70歳時代
元気で働けることこそ会社の底力

従業員個人の健康になぜそこまで、とお考えの方にいいたいことがあります。これは、安全第一、健康第一であると同時に、少子高齢化時代への対応なのです。

少子化時代、なかなか新入社員は入ってくれません。まして、地方の製造業です。

そして、効率化、省人化が進むほど、従業員は「多能工」化し、少数精鋭になっていきます。少しでも長く、元気で働き続けてくれることに、労使双方にメリットがあります。

本人が引退したい、老後を楽しみたいと思う日まで、十分な給与とともに仕事を続けて欲しいと願っています。

私も実際に経験したのですが、人によっては60歳を過ぎてから、最高のパフォーマンスを発揮するケースもあるのです。

一昔前なら、もう退職してしまった後。せっかくのやる気、熱意を、病気で失うことがあっては残念です。

まして、同じだけのスキルを持つ人間をゼロから育てるのも大変な苦労です。

少子高齢化だ、定年70歳だと慌てているヒマがあったら、従業員が健康に仕事できるよう、積極的に関わっていくことが大切な時代になっていると確信します。